Strategieentwicklung

Die Identifikation von Wettbewerbsvorteilen und die Entwicklung einer klaren Strategie ist für jedes Unternehmen von grundlegender Bedeutung. Wir wählen als Ausgangspunkt und Denkrahmen für unsere Analysen und Empfehlungen zur Wettbewerbsstrategie das "Strategische Dreieck" aus Unternehmen, Kunden und Wettbewerb. Um in diesem Dreieck erfolgreich zu operieren, müssen alle drei Eckpfeiler und die Beziehungen zwischen ihnen bekannt sein. Aufgabe der Strategieentwicklung ist die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen, wobei diese drei Kriterien erfüllen müssen:

• wichtig für den Kunden
• vom Kunden wahrgenommen
• dauerhaft

Wir beschaffen alle für die Wettbewerbsanalyse relevanten Informationen, intern wie extern. Unsere Erfahrung ist, dass interne Daten oft sehr aussagekräftig sind. Wir beginnen deshalb in der Regel mit einer fundierten Analyse der internen Gegebenheiten. Extern setzen wir neben der klassischen Befragung modernste Methoden wie Computer-Interviewing, Fokusgruppen und Expertengespräche ein. Wir analysieren und verdichten die Informationen und entwickeln auf dieser Basis Strategien. Hierbei verwenden wir grundsätzlich unterschiedliche Methoden (Multi-Methoden-Ansatz), um eine höchstmögliche Fundiertheit und Zuverlässigkeit unserer Strategieempfehlungen sicherzustellen.