Estrategia

Un beneficio y un crecimiento débil muchas veces son culpa de una estrategia inefectiva. Una vez tuvimos un cliente que empezó una estrategia agresiva de crecimiento. Su segmento objetivo fue demasiado grande, lo que derivó en ataque hacia casi todos sus competidores. ¿El resultado? Una feroz guerra de precios que casi lleva a la ruina a la empresa. En otro caso, un cliente perdió la oportunidad de moverse del hardware al floreciente negocio del software y los servicios. No sólo generó demasiado poco ingreso en el software y los servicios sino que añadió presión a la creciente competitividad en el mercado del hardware.

Éstos son sólo dos ejemplos de errores típicos de estrategia. Nosotros ayudamos a nuestros clientes a evitar dichos errores y a crear estrategias de negocio rentables a largo plazo. Hemos estado desarrollando estrategias de producto, marca y competitivas para nuestros clientes durante más de 25 años. En los últimos tres años hemos llevado a cabo más de 400 proyectos de estrategia de crecimiento.

Nuestros proyectos estratégicos típicamente cubren las siguientes áreas:

  • Monetización de estrategias y modelización de ingresos
  • Estrategias competitivas
  • Estrategias de crecimiento
  • Estrategias de marca y de producto
  • Estrategias de entrada en el mercado y de defensa
  • Planteamiento de escenarios
  • Realización de estudios de mercado due diligence

Nuestros métodos y herramientas han probado su valor. Después de un análisis detallado de necesidades del cliente y del entorno competitivo, desarrollamos las estrategias correctas para cada situación. Esta visión orientada al mercado genera estrategias prácticas y fiables creadas a medida de las necesidades de cada cliente. Con nuestra experiencia no comparable, estamos aquí para ayudarle.