Stratégie

Une croissance et des profits faibles sont souvent la conséquence de stratégies inefficaces. Un de nos clients avait entamé un programme de croissance agressive. Le segment qu’il visait était trop large, ce qui a signifié qu’il s’est attaqué à presque tous ses concurrents. Le résultat en fut une guerre des prix qui ruina quasiment l’entreprise. Un autre client laissa passer l’opportunité de passer du hardware au software et aux services, pourtant en forte croissance. Non seulement le client ne généra pas assez de revenus à partir des softwares et des services mais il dut aussi faire face à une pression accrue de la part des concurrents dans le domaine du hardware.

Ce sont deux exemples types d’erreurs stratégiques. Nous aidons nos clients à éviter ce type d’erreur et à élaborer des stratégies qui seront rentables sur le long terme. Nous développons des stratégies produit, des stratégies prix et des stratégies concurrentielles pour nos clients depuis plus de 25 ans. Au cours des trois dernières années, nous avons menés plus de 400 projets de stratégie de croissance.

Nos projets de stratégie couvrent typiquement les domaines suivants (liste non exhaustive):

  • Stratégies produits et marchés
  • Stratégies concurrentielles
  • Stratégie prix
  • Evaluation de potentiel de marché (« market sizing »)
  • Due diligence de marché

L’efficacité de nos méthodes et de nos outils est éprouvée. Après une analyse détaillée des besoins du client et de l’environnement concurrentiel, nous développons une stratégie adaptée à chaque situation. Cette approche tournée vers le marché nous permet de fournir une stratégie pragmatique, fiable, et sur mesure pour le client. Nous vous accompagnons grâce à notre expérience inégalée.