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Simon-Kucher & Partners offre consulenza ai propri clienti nello sviluppo di nuovi business, dall’offerta di nuovi prodotti innovativi ai servizi. Offriamo inoltre supporto in materia di progettazione ed ottimizzazione dei modelli di pricing, sviluppo del branding e riorganizzazione delle strutture di vendita. Le nostre attività di consulenza però non finiscono qui. Siamo anche esperti d’implementazione. Collaboriamo a stretto contatto con i nostri clienti per sviluppare soluzioni personalizzate e li guidiamo nelle fasi d’implementazione delle proprie idee. Copriamo un’ampia gamma di attività imprenditoriali in tema di strategia, marketing/vendite ed organizzazione – e garantiamo una crescita sostenibile e di alta qualità per i produttori di energia elettrica. La nostra consulenza è rivolta non solo ai grandi operatori del ramo industriale ma anche alle numerose aziende elettriche a livello regionale e prestatori di servizi pubblici.

“Everything stays different”. Potrebbe essere questo il modo migliore per descrivere l’odierna industria energetica. Privatizzazione, liberalizzazione, deregolamentazione, globalizzazione e consolidamento sono più che semplici parole di moda in questo settore dinamico. Modellano in modo sostenibile non solo le attività quotidiane ma anche il futuro. Inoltre, gli elevati investimenti nella produzione, i numerosi e stringenti regolamenti, ma soprattutto la maggior parte delle attese dei consumatori sono all’origine dei cambiamenti industriali che perciò presentano nuove sfide per le imprese del settore energetico.

E come possono, i fornitori di energia, affrontare queste sfide? Oltre a ridurre e a sveltire i processi, possono ottimizzare le abilità comunicative ed organizzative, concentrandosi in modo particolare sull’elaborazione di un chiaro quadro strategico, su uno spiccato orientamento al mercato e su strategie di vendita. Queste tattiche sono di vitale importanza nel mercato odierno.

  • Sviluppo ed ottimizzazione del marketing e delle strategie di vendita
  • Elaborazione di business plan
  • Sviluppo della cosiddetta value-based segmentation/market segmentation
  • Sviluppo ed ottimizzazione del portafoglio prodotti e servizi
  • Elaborazione ed implementazione della gestione del prezzo/programmi di pricing
  • Sviluppo di strategie di vendita
  • Sviluppo di canali di vendita nuovi ed innovativi
  • Riorganizzazione delle vendite e sviluppo di nuove strutture di vendita

Selezione di clienti

  • E.ON
  • EnBW
  • Enel
  • EVN
  • Mainova
  • natGAS
  • RheinEnergie
  • RWE
  • Stadtwerke Leipzig
  • Verbund
  • Yello