战略

无效的战略往往归咎于增长和利润疲软。我们曾经有一个客户,采用了侵略性的增长战略。客户的目标市场太广,攻击了几乎市场上所有的竞争对手。结果呢? 激烈的价格战几乎毁了这家公司。在另一个案例中,一个客户错过了软件和服务业务蓬勃发展时期从硬件到软件及服务的转移,使其不仅没有从软件和服务上获得利 润,而且面临着硬件市场日益加剧的竞争所带来的压力。

这只是两个典型的战略错误的案例。我们帮助客户规避这样的错误,并建立长期的市场战略从而提高他们的利润。我们发展产品、品牌和竞争战略已超过30年。

 

我们的战略项目通常包括以下几个方面(不完全名单):

  • 增长战略
  • 竞争战略
  • 商业模式
  • 产品和市场战略
  • 品牌战略
  • 市场尽职调查

我们所用的方法和工具已被一次又一次证明了其价值。经过对客户需求和竞争环境的详细分析,我们为每一种情况制定正确的战略。针对每个客户需求,这种以市场为导向的思路提供高可行性的,可靠的战略。我们以独一无二的咨询经验和专业知识竭诚为您服务。