公用事业

我们帮助客户开发新的市场领域,并协助其制定创新型产品和服务战略。此外,我们也在制定与优化定价模型、制定品牌战略和重组销售结构方面提供咨询服务,并提供战略实施的专业协助。我们与客户紧密合作,制定个性化的解决方案,并在实施过程中为客户提供专业协助。我们不仅为行业中的龙头企业,也为众多区域型能源与公用事业供应商提供战略、营销/销售和组织结构方面的咨询服务,以帮助客户实现高效的可持续性增长。

我们可以用“变幻莫测”来形容当前的能源行业。在这个不断变化的行业中,私有化、自由化、取消管制、全球化和合并不仅仅是当今的时髦用语,同时预示着能源行业未来的发展走势。而且,对产能的大量投入、严格繁多的规章制度和客户增加的期望致使整个行业发生变化,并带来了新的挑战。

那么,能源供应商应该如何克服这些困难?除了缩减和简化流程,他们可以通过制定一套清晰的战略结构、市场导向和销售策略来优化企业内部的沟通和组织技巧。这些策略在如今的市场中至关重要。

  • 制定和优化营销与销售策略
  • 制定商业企划
  • 制定基于价值的客户细分 / 市场细分
  • 制定和优化产品或服务组合战略
  • 制定和执行价格管理 / 定价策略
  • 制定销售策略
  • 建立创新型的销售渠道
  • 重组销售团队并建立新的销售结构

Selected clients

  • E.ON
  • EnBW
  • EVN
  • Mainova
  • natGAS
  • RheinEnergie
  • RWE
  • Stadtwerke Leipzig
  • Verbund
  • Yello