Toujours plus d'éléments perturbateurs déstabilisent le fonctionnement commercial traditionnel des entreprises bien établies et créent des opportunités sans précédent pour les start-ups. Dans un tel contexte, disposer d'une stratégie adéquate est plus que jamais crucial. À la lumière des nouvelles technologies et des comportements versatiles des clients, les stratégies doivent pouvoir être revues et adaptées en permanence : le travail n'est jamais terminé.

Simon-Kucher se concentrant clairement sur la stimulation de la croissance, notre travail sur la stratégie aide nos clients à accélérer leurs revenus et leur profit. Pour nous, la stratégie n'est pas un concept isolé - il s'agit d'une stratégie commerciale, de prix, de ventes, de ‘go-to-market’, ou encore d'une ‘due diligence’ pour nos clients provenant de fonds d’investissement.

Nos projets stratégiques se concentrent principalement sur des modèles commerciaux inédits adaptés aux environnements en évolution aujourd'hui et sur des stratégies de monétisation pour de nouveaux produits. Nous développons des stratégies d'entrée sur le marché, ainsi que des stratégies de marque et de produits générales. 

Quel que soit le type de projet de stratégie de croissance sur lequel nous travaillons, nous ne nous arrêtons pas à la présentation finale. Nous nous efforçons toujours de mettre en œuvre nos recommandations stratégiques afin que nos clients puissent nous évaluer grâce aux résultats concrets que nous leur permettons de réaliser.

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