Produktportfolio-Management

Jedes Produkt in Ihrem Produktportfolio durchläuft einen Lebenszyklus (Product Lifecycle) – von der Markteinführung über initiales Wachstum und Reife bis zum unvermeidlichen Rückgang. Diesen Zyklus effektiv zu managen, ist der Schlüssel, um Ihr Produktportfolio gesund zu halten.

Jedes Produkt sollte zur Profitabilität Ihres Unternehmens beitragen. Das bedeutet, dass Sie regelmäßig bewerten müssen, wie sich jedes Produkt finanziell entwickelt – nicht nur beim Umsatz, sondern auch bei den Kosten und der Marge. Es ist wichtig zu identifizieren, welche Produkte den Umsatz steigern und welche zurückbleiben. Dies kann mitunter dazu führen, dass Sie schwierige strategische Entscheidungen treffen, etwa ein Produkt einzustellen, das nicht mehr profitabel ist.

Indem Sie sich auf Produkte konzentrieren, die den höchsten Ertrag liefern, können Sie die Profitabilität Ihres gesamten Produktportfolios steigern.

In den frühen Phasen des Produktlebenszyklus sollten Sie sich vor allem darauf konzentrieren, den Markt zu durchdringen und zu wachsen. Wenn das Produkt nach und nach reift, verlagert sich der Schwerpunkt darauf, die Profitabilität zu steigern und seine Marktpräsenz zu verlängern. Erreicht das Produkt schließlich das Ende seines Lebenszyklus, müssen Sie dessen Auslaufen planen. Hier ist es wichtig, sicherzustellen, dass es Ihr restliches Produktportfolio nicht beeinträchtigt, wenn Sie ein bestimmtes Produkt einstellen.

Steigern Sie den Wert Ihrer Produkte in jeder Phase des Produktlebenszyklus – mit Simon-Kucher. Unsere Experten begleiten Sie dabei, Ihr Produktportfolio durch effektives Management des Produktlebenszyklus dynamisch und reaktionsfähig zu halten und jeweils an die neuesten Marktveränderungen anzupassen. Kontaktieren Sie uns gerne, um jede Phase des Prozesses zur Chance für Wachstum und Erfolg zu machen.

Produktmanager stehen oft vor der Herausforderung, Ressourcen auf mehrere Projekte zu verteilen. Der Schlüssel liegt darin, die Produkte zu priorisieren, die das höchste Erfolgspotenzial haben. Dies erfordert, das potenzielle Umsatz- und Profitabilitätsniveau jedes Produkts sowie dessen strategische Bedeutung für das Gesamtportfolio auf einer übergeordneten Ebene zu analysieren. Mittels fundierter Produktportfolio-Analysen lassen sich hier große Potenziale aufdecken.

Eine häufige Falle beim Produktportfolio-Management ist es, Ressourcen zu dünn in alle Richtungen zu streuen, was ihre Wirkung verwässern und zu enttäuschenden Ergebnissen führen kann. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Produkte, die am wahrscheinlichsten starke Erträge liefern werden. Das bedeutet nicht, andere Produkte zu vernachlässigen, sondern strategisch vorzugehen und genau zu überlegen, wie Sie ihre begrenzten Ressourcen verteilen. So stellen Sie sicher, dass Ihre Top-Performer die Aufmerksamkeit erhalten, die sie brauchen, um langfristig zu florieren.

Fällt es Ihnen schwer, den richtigen Produkten die richtigen Ressourcen zuzuweisen? Simon-Kucher hilft Ihnen, zu priorisieren und Ihre Ressourcen – Zeit, Budget und Talente – dort einzusetzen, wo sie am wichtigsten sind. Wir führen gemeinsam mit Ihnen ausgeklügelte Produktportfolio-Analysen auf mehreren Ebenen durch, um Umsatz- und Profitabilitätspotenziale aufzudecken. Lassen Sie sich von uns dabei leiten, sich auf diejenigen Produkte zu konzentrieren, die die stärksten Erträge versprechen. Gemeinsam stellen wir sicher, dass Ihre Top-Performer die nötige Aufmerksamkeit erhalten.

Sprechen Sie noch heute mit einem Experten von Simon-Kucher.

Risiken sind allgegenwärtig: Ob durch die hohe Marktvolatilität, sich verändernde Kundenpräferenzen oder technologischen Fortschritt – Risiken können erheblich beeinflussen, wie sich Ihr Produktportfolio entwickelt.

Eine der besten Methoden, bestimmte Risiken zu vermindern, ist es, ihre Bemühungen zu diversifizieren. Indem Sie Ihre Investitionen über verschiedene Produkte, Märkte und Technologien streuen, reduzieren Sie die Auswirkungen, die der Misserfolg eines einzelnen Produkts auf Ihr Business hat. Dieser Ansatz im Produktportfolio-Management hilft Ihnen, auch angesichts unvorhergesehener Herausforderungen stabil und widerstandsfähig zu bleiben.

Deshalb geht es beim Produktportfolio-Management nicht nur darum, bestehende Produkte strategisch zu positionieren. Es geht auch darum, zukünftige Anforderungen vorauszusehen und die Produktlinie entsprechend anzupassen. Innovation ist das Lebenselixier für langfristigen Geschäftserfolg, und Ihr Produktportfolio sollte dies widerspiegeln.

Aber Innovation bedeutet nicht, wahllos verschiedene Möglichkeiten auszuprobieren. Sie erfordert einen ausgewogenen Ansatz, der neue Ideen integriert und gleichzeitig die Stärke Ihrer Kernprodukte bewahrt. Dafür benötigen Sie Echtzeitdaten und tiefergehende Einblicke darin, was Ihre Kunden sich wünschen und wie sich die Marktbedingungen entwickeln.

Fördern Sie eine Innovationskultur, indem Sie kontinuierlich neue Möglichkeiten zur Produktentwicklung prüfen. Vermeiden Sie, in eine Falle zu laufen und sich zu sehr auf vergangene Erfolge zu verlassen, und halten Sie Ihr Produktportfolio im Einklang mit der sich ständig verändernden Marktlandschaft. Das kann bedeuten, neue Produkte einzuführen, bestehende Produkte zu verbessern oder neuartige Wege zu finden, um langfristige Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Indem Sie Innovation in Ihre Strategie für das Produktportfolio-Management integrieren, bleiben Sie an der Spitze Ihrer Branche und jederzeit bereit, Chancen zu ergreifen, sobald sie sich Ihnen bieten.

Sind auch Sie bereit, Innovation zu Ihrem Wettbewerbsvorteil zu machen? Simon-Kucher kann Ihnen helfen, einen ausgewogenen und zukunftsorientierten Innovationsansatz in Ihr Produktportfolio zu integrieren. Entdecken Sie hier unsere Einblicke und Ressourcen zum Thema Produktinnovation.

Für Unternehmen, die in mehreren Märkten agieren, kann es besonders komplex sein, ein solches globales Produktportfolio zu managen. Die Herausforderung liegt darin, weltweit geltende Standards und regionale Anforderungen in Einklang zu bringen. Einerseits ist es wichtig, eine kohärente globale Marke und Produktlinie zu pflegen. Andererseits müssen Sie Ihre Angebote anpassen, um die spezifischen Bedürfnisse regionaler Märkte zu erfüllen.

Dies kann bedeuten, Produkte an die regionalen Vorlieben anzupassen, die entsprechenden Vorschriften einzuhalten oder Pricing-Strategien neu zu justieren. Indem Sie globale und regionale Bedürfnisse ausbalancieren, stellen Sie sicher, dass Ihr Produktportfolio in jedem Markt, den Sie bedienen, relevant und wirksam bleibt.

Unsere Expertise hilft Ihnen dabei, strategisch zu planen, Märkte zu analysieren und Ressourcen zuzuweisen, um einen Ansatz für das Produktportfolio-Management zu entwickeln, der das Potenzial Ihres Unternehmens steigert und gleichzeitig sicherstellt, dass Ihr Produktportfolio in diversen Märkten relevant und effektiv bleibt.

Kontaktieren Sie uns noch heute, um Ihr Produktportfolio für langfristiges Wachstum und nachhaltigen Erfolg zu optimieren.

Denken Sie daran: Produktportfolio-Management ist ein fortlaufender Prozess. Er erfordert, kontinuierlich Prozesse zu monitoren, im Team zusammenzuarbeiten und wichtige Stellschrauben anzupassen, um sicherzustellen, dass Ihre Produkte wettbewerbsfähig und profitabel bleiben. Mit einer klaren Strategie und einem proaktiven Ansatz können Sie Ihr Produktportfolio jedoch zu einem starken Wachstumsmotor machen.

Wenn Sie zu lange warten, um die Leistung Ihres Produktportfolios zu überprüfen, können Sie jedoch wichtige Chancen verpassen. Stattdessen empfehlen wir, ein System zu implementieren, um KPIs für jedes Produkt in Ihrem Produktportfolio in Echtzeit zu überwachen.

Wichtige Metriken könnten Verkaufstrends, Marktanteile, Kundenzufriedenheit und Profitabilitätskennzahlen umfassen. Indem Sie diese Indikatoren genau beobachten, können Sie zeitnah Anpassungen an Ihrem Produktportfolio vornehmen – etwa Ressourcen neu zuweisen, Features optimieren oder Produkteinführungen (Launches) signifikant beschleunigen.

Nehmen Sie noch heute Kontakt mit Simon-Kucher auf, um zu optimieren, wie Sie Ihr Produktportfolio genau monitoren können, um nachhaltiges Wachstum und Erfolg zu fördern.

Um beim Produktportfolio-Management exzellent zu sein, ist es äußerst wichtig, Silos und isolierte Einheiten aufzubrechen und die Zusammenarbeit über Ihre gesamte Organisation hinweg zu fördern. Dies führt die individuellen Stärken und das Know-how verschiedener Teams zusammen und stellt sicher, dass Entscheidungen, die das Produktportfolio betreffen, umfassend und fundiert sind.

Bedenken Sie den Wert der Einsichten Ihres Vertriebsteams, das an vorderster Stelle unmittelbar mit Kunden interagiert. Es kann Echtzeit-Feedback zu Kundenbedürfnissen, Präferenzen und „Pain Points“ liefern, was unschätzbar wertvoll sein kann, um die Produktentwicklung zu lenken und Ihre Produktangebote anzupassen. Gleichzeitig spielt die Finanzabteilung eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, die finanzielle Performance einzelner Produkte zu analysieren. Dies hilft Ihnen zu identifizieren, welche Produkte die Profitabilität treiben und welche möglicherweise neu bewertet werden müssen.

Die F&E-Abteilung (R&D) kann mit ihrem vertieften technischen Wissen und Verständnis für Produktfähigkeiten mit dem Marketing zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Innovationen auch wirklich zur Marktnachfrage passen. Das Marketing wiederum kann überzeugende Narrative entwickeln, die die einzigartigen Versprechen für Nutzen und Mehrwert Ihrer Produkte hervorheben, gestützt auf detaillierte Einblicke aus Vertrieb und Finanzen.

Wenn funktionsübergreifend zusammengearbeitet wird, fördert das einen umfangreichen Ansatz für das Produktportfolio-Management: Entscheidungen werden nicht isoliert getroffen, sondern sind das Ergebnis gemeinsamen Denkens und vielfältiger Perspektiven. Indem Sie Barrieren zwischen Ihren einzelnen Abteilungen abbauen und offene Kommunikation fördern, schaffen Sie einen agileren und reaktionsfähigeren Prozess für das Produktportfolio-Management. Dadurch sind Sie besser gerüstet, um sich an Marktveränderungen anzupassen und neue Chancen zu ergreifen.

Wir bei Simon-Kucher verstehen, wie stark die Zusammenarbeit über verschiedene Funktionen und Abteilungen hinweg ein erfolgreiches Produktportfolio-Management vorantreibt. Unsere Spezialisten arbeiten eng mit Ihrem Unternehmen zusammen, um die Kommunikation und Kooperation zwischen Ihren einzelnen Abteilungen zu fördern. Somit stellen wir sicher, dass jede strategische Entscheidung auf der kollektiven Expertise Ihrer Teams basiert.

Kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr zu erfahren!